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리더십 개관Ⅱ
- 상황이론 : 특정한 상황에 따라서 효과적인 리더십 유형이 다르고, 성공적인 리더십도 조직의 상황에 따라 다를 수 있음을 전제
- 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십 : 퀸은 조직에서 나타나는 두가지 경쟁적인 가치를 가로축과 세로축에 배치하여 조직 활동을 4가지 부문으로 나누고, 각 부분마다 리더십의 역할을 연구함
- 거래적·변환적 리더십 이론 : 리더가 조직의 안정에 초점을 두는지 혹은 변화 지향적인지에 따라 리더십 스타일을 구분하고 있는 점이 특징
- 임파워링 리더십이론 : 개인이 스스로 자신의 능력을 증진시키고, 그 이후에 부하를 인재로 육성
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